Bir genel müdür, yönetici, proje lideri, uzman veya girişimci olarak sorumluluklarınızı ciddiyealıyorsanız, bir noktada sınırlarla karşılaşırsınız. Bu durumda kendinize şu soruları sorabilirsiniz: Hangisınırlar kesin? Hangileri pazarlık konusu olabilir? Hangileri kişisel nedenlere dayanıyor?
Koçluk sürecinde, yeni özgürlükler ve hareket olanakları kazanabilmeniz için bu ve diğer soruları gerekliderinlemesine ele alıyoruz. Bu tür bir sürecin çerçevesi olarak genellikle iki saatlik birkaç oturum seçilirve ikinci oturumdan itibaren video konferans yoluyla da gerçekleştirilebilir. Süre ve oturum sayısı, koçve danışan tarafından ortaklaşa belirlenen ihtiyaçlara göre belirlenir.
Müşteri Geri Bildirimi
Johannes Bitter-Suermann (Avukat – Of Counsel, GÖRG Partnerschaft von Rechtsanwälten mbB): „Jochen Löffler son 15 yılda beni birçok yerde danışmanlık yaptı – avukat olarak ilerleyemediği yol ayrımlarında. Ancak başka bir araç setiyle bunu başarabileceklerini fark ettiği yerlerde. Bu, tek bir çalışanı desteklemek, bir takımı geliştirmek veya (OWS gibi) bir şirketi yeni bir yolda eşlik etmek için kritik nokta olabilir. Daha çok kalın tahtalar ve 'umutsuz vakalar'. Koçluk, takım geliştirme, grup dinamikleri, değişim süreçleri.“
Performans taşıyıcılarla bireysel koçluk süreçleri.